（题记：本人缺丰富之文采，言辞表达欠佳，幅度稍长，内容纯属经验之谈，对于贸易公司的业务接单人员帮助甚大，请各位高手加以修整！）
主旨：节约贸易物流成本，增加定单量，提高出口量
关键词：粗放型，集中型，监管仓，普通仓，专业，效率
当今的国际贸易情势想必大家都知道了，这边就略过不说了。总之，生意人最关心的就是利润。我们国外的客人也是，能够给他们节约成本，增加利润，这样客人才乐意跟我们合作。至于如何保持良好的贸易关系，对于我们的贸易公司的业务人员或者领导者来说，采用多元化的贸易方式，技巧等不同于别人，不同于传统的贸易方式，才是关键！
现在，贸易公司在接单的时候，一般情况都是，公司的业务员会比较被动地去根据国外客人需求量来安排出口模式。有可能客人的一份订单里面有多种产品，需要分拨给国内几家供应商，业务员接到这样订单，转移给自己公司的采购员时，会安排他们自己工厂单独以散货的形式出口。一份订单分成几个SHIPPER来出口。不管是做FOB还是CIF的交易条件，不仅增加我们SHIPPER这边的LOCAL CHARGE（出口方散货出口，交货至特定仓库时会产生诸如报关费，入仓杂费，提单费，操作手续费等包干费用），而且客人在目的港提取散货时也增加了相关的一些散货拆柜费，换单费，操作费等费用。在这种粗放型的贸易方式下，买卖双方无形当中已经产生了很多的额外费用，这是我们贸易公司，国外客人不想看到的。
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