名牌的实质是“民牌”，波司登以顾客为中心，最大可能地满足消费者的需求

     “一个品牌，能够以王者的姿态雄霸一个行业十一年，除其产品，波司登品牌的号召力与影响力自然是不容置疑的。”3月18日，在“2005—2006中国服装品牌年度大奖”颁奖晚会上，评委会给予了公众大奖得主波司登这样的评语。 波司登股份有限公司董事长高德康表示，此番获得公众大奖是对波司登过去努力的肯定，也是波司登继续前进的动力。

     波司登股份有限公司创业30年以来，从无到有，从小到大，勇于攀登，走出了一条民营企业实施名牌战略、创世界名牌的成功之路。

     一流的产品战略

     精益求精、追求完美，“波司登件件是精品”。

     高德康常说的一句名言是：名牌的实质是民牌。这是一个企业家的心声，同时也显示出一个品牌的个性。能随时随地满足广大消费者需求的产品才能畅销，在市场上畅销的产品才真正称得上名牌产品。按照高德康的说法，波司登只有成为普通消费者的代言人，才能成为立于不败之地的永久名牌。

     波司登公司走规模发展和提升“知名度”、“美誉度”并举之路。2001年以来，波司登公司先后投入数亿元建成了世界规模最大、技术最先进的羽绒服生产基地，创出了波司登、雪中飞、康博、冰洁、冰飞等10多个系列品牌，以及商务休闲男装、女装、童装、运动装、羊绒衫等10多类延伸产品。波司登公司在每年投资超亿元广告宣传的同时，还先后斥巨资用于扶贫帮困和公益事业建设。

     名牌战略为波司登做大、做强、做优赢得了优势。至今，波司登股份有限公司已拥有常熟波司登、江苏雪中飞、山东康博、扬州波司登四大生产基地，2006年又斥资投建了徐州生产基地，收购了生产中国第一件羽绒服的上海飞达羽绒服装厂，生产设备、检测手段、电脑设计、裁割等系统已达世界一流水平。

     波司登的品牌和规模效应，赢得了经济和社会效益双丰收。波司登公司在自身发展的同时，也带动了省内外多个原辅料单位及多个加工单位的发展，间接解决了10多万人的就业问题。

     强大的创新战略

     与时俱进、不断创新是企业发展的动力。波司登坚持设计创新、管理创新、科技创新和质量创新并举，积极推进技术改造、设备更新及管理升级，完善公司环境、服务、营销管理等经营机制，实现企业内部和社会资源合理高效配置。在品牌创新上，波司登实现了三次重大变革和飞跃。1995年，波司登率先把时装、休闲、运动化设计理念引入羽绒服行业，以“轻、柔、美”替代臃肿、单调的旧貌，成为冬季一道亮丽的风景。自1996年开始，“波司登”引进了一系列生产设备，每年投入到研发和设计的费用占销售额的3%—7%不等。新产品的开发能力由原来的每年开发几个款式增加到设计开发400多种款式。

     1998年，波司登在业界掀起“绿色风暴”，“波司登、雪中飞、康博、冰洁、冰飞”五大品牌获得首批“中国绿色环境标志产品”认证。 近两年，波司登与中科院合作，应用纳米技术研制成功“拒油、拒污、拒水”功能的羽绒服，收到了良好的市场效果。

     自1997年起，“波司登”连续十年独家发布羽绒服流行趋势。随着模特穿着由“波司登”设计师朱琳设计的羽绒服款款走上T台，“波司登”开始把握前沿产品走势的主动权，由被动适应市场开始主动引领市场。

     高德康表示，品牌竞争已进入系统整合与竞争的时代，寻求设计和品牌的完美结合，定期发布中国防寒服流行趋势已成为波司登雄踞行业巅峰经久不衰的法宝。

     近十年来，波司登先后获得中国驰名商标、中国名牌产品、国家免检产品、国家出口免验商品、中国羽绒服行业领军品牌等上百项荣誉。