在中国家纺产业板块中，海门市三星镇叠石桥家纺市场和通州市川港镇志浩面料市场无疑是靓丽夺目的双星。

    2006年，叠石桥家纺市场交易额175亿元，与其毗邻的通州市志浩面料市场年交易额也高达125亿元。叠石桥市场和志浩市场成为全国最大的家纺产品集散基地，被我省列为重点支持建设的新型产品交易市场集群之一。

    在互补中发展崛起的两大市场集群，如今却在争当“老大”上暗中较起了劲，它们今后的发展之路令人关注。

    “划行归市”格局已破

    叠石桥市场和志浩市场都是上世纪80年代初由当地老百姓一手创造的“杰作”，形成了“叠石桥市场卖成品、志浩市场卖面料”的分工明确、协作配套的经营格局。

    随着两家市场各自实力不断壮大，平衡的市场生态环境受到了冲击，双方都使出浑身解数进行“竞争”：为了扩大市场经营规模，你来我这里招商，我就到你那里引资；为了吸引经营户，你免管理费，我就减营业税，等等。目前两家市场在工商、税务征管标准上也有很大差别。

    前年，通州市在志浩市场旁边圈地近千亩，打造“世界第三大家纺中心”的“中国南通家纺城”，去年一期工程交付使用，虽然仍以面料经营居多，但也出现相当数量的家纺成品专营店，已经不再满足于光做面辅料当“配角”。据称，通州已将南通家纺城的总规划面积由1.5平方公里扩大到8平方公里，留了足够的发展空间。

    面对定位雷同、个性化日益模糊的状况，不少人担心，一旦当年由南通市政府出面定调的“划行归市”游戏规则被打破，两家市场同质化竞争的恶果将更加凸显：前两年两家市场的门面房租金比南通市区的还要贵，甚至7个经营户合租一个30平方米的商铺；而现在，两家市场的门面空关率高达30％以上，且店面租金比往年跌了一半！

    从市场功能来看，叠石桥市场和志浩市场之前已经形成了一个产业链，互为配套，相得益彰。但两家市场在发展规划上没能对接，你搞你的，我搞我的，出现了重复投资、资源浪费等现象。如版权、检测等管理、服务机构两家都有，今年两家还都要上马客运中心和物流园区建设，并都开始着手准备商务区的配套建设，而市场周边的公共配套设施建设却严重滞后，两家市场交界处成了“两不管”地带，路难走，卫生差。

    是分是合争论犹酣

    两家市场该联合还是单干？在当地有一番争论。“市场有竞争才有生命力，不能人为地分工。”通州不少人士持此观点。通州市服务业发展局局长金泽林说，市场要有竞争机制才有活力，缺乏竞争的市场是长不大、走不远的。南通家纺城管理协调委员会成员之一的通州市川港镇副镇长朱宝剑说，川港有一百多家家纺企业，许多企业都在家纺城购置了门面卖成品，有的是前店后厂式的，市场不好干涉，“划行归市”的游戏规则将来肯定要被打破。

    “游戏有规则，一旦被打破，就麻烦了”。叠石桥市场所在地的海门市三星镇党委书记郭辉坦言，现在市场潜伏的危机和压力很大，纹样、花型侵权现象严重，新产品少了，企业竞争力下降了，两家市场不能再这样各行一套，应该把两家市场的产业规划统一起来，对总体发展进行定位，否则受伤害最大的是两地的经营者。

    “两家市场作为一个整体来规划，如果真想做没有不可能的。”海门市有关负责人说，两家市场虽然隶属两市，又都是自发形成的，但从目前情况看，协调整合、统一规划对两家的发展都有利，政府的“有形之手”关键时刻应当发挥作用。

    专家建议合作共赢

    多次担纲省内重要区域经济发展规划课题研究的江苏省宏观经济研究院院长顾为东认为，发展区域经济，要做好产业链的延伸和分工，同质化竞争必然导致互相拼资源、拼利润空间，结果对谁都不利。

    顾为东说，叠石桥市场和志浩市场都有自己的资源优势，双方可以坐下来分析各自的比较优势和存在弊端，取长补短，这样可以获得更大的发展。跨区域联合不是“拉郎配”，而是要遵循规划先行的原则，在家纺产业链上实行分工协作，形成一个整体，以一个拳头即品牌对外，可大大降低经营成本、宣传费用，而且品牌效应会更好，否则很容易被各个击破。此外，要在市场管理体制和运行机制上进行创新，行业协会在国外和国内先进地区被证明是一种最好的管理形式，成立行业协会，实现市场自我管理、自我发展、自我完善、自我约束。

    中国纺织工业协会副会长、中国家纺协会会长杨东辉建言两家市场握紧双拳，形成合力。他认为，叠石桥和志浩两家市场必须要有统一大市场的意识，不能各自为政，要有功能划分，走特色之路。