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以丰富工作为目的的人员内部流动
作者:宋联可  时间:2014-10-06 19:37 字体大小: 点击:

    有的短期流动是以丰富工作为目的。亚当·斯密在1776年发表了《国民财富的性质和原因研究》,阐述了劳动分工理论,认为劳动分工可以提高劳动熟练程度,可以减少由于变换工作而损失的时间,有利于劳动者将注意力集中在特定对象上。他的理论符合当时生产发展的需要,得到了广泛认可,从此,工业生产向专业分工发展。但是过细的分工,却是有害的。

    人不是机器,长期从事简单重复的工作,会觉得枯燥乏味,导致工作热情减退。简单的重复性工作还会有损人的心理健康,反而使工作绩效下降。任何事物都有一个度,过犹不及,过分强调反而适得其反。适当的分工有利于提高工作效率,但是过分的分工则会降低工作效率。虽然设置岗位时有所考虑,但是有些岗位又不宜涉及太多的工作内容。这时,可以通过工作轮换解决。给员工机会,让他到其他岗位上工作一段时间,这样可以丰富员工的职业生活。不但提高了员工的工作兴趣,还有利于员工的身心健康。

    这种短期流动仅仅是为了丰富工作,所以一般是平级交换岗位。但是在轮换工作的过程中,一定要注意,这种轮换会不会影响到正常工作,如果影响了工作的联贯性,那就不能将其交换。

    无论短期流动的目的是什么,短期流动都要注意三个问题。第一,要防止员工在临时岗位上不尽责;第二,要避免短期流动影响正常工作;第三,要考虑短期流动带来的相应成本。

    企业应以长期流动规划为主,以短期流动规划为辅,相互配合,组织好企业内部人员流动。

责任编辑:孟祥慧

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