27.不要委托不必要的工作，最好将其去除掉。

    28.赋予团队自己作决策的权力。

    29.鼓励团队成员正面积极的贡献。

    30.肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。

    31.找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。

    32.鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。

    33.鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧。

    34.绝对不能没有解释就驳回团队的意见，与此相反，解释要坦白，理由要充分。

    35.确定团队和客户经常保持联系。

    36.以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防予人来势汹汹的感觉。

    37.想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急。

    38.倘若你要求别人的建议，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行动。

    提升团队效率

    团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力，以确保团队的成功。

    39.协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为。

    40.找出可建设性地利用冲突的方法。

    41.记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心──这是每个人应得的福利。

    42.若有计划出错，一定要作全面性、公开化的分析。

    43.如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈，就要实施“开门政策”。

    44.要求提出问题的人解决问题。

    45.安排正式的和非正式的会面，讨论团队的工作进展。

    46.使用不带感情只问事实的态度，是化解纷争的最好方法。

    47.保持团队成员间的熟稔，以易于沟通。

    48.设立交谊场所，让团队成员可作非正式的碰面交谈。

    49.鼓励同事间自由的沟通活动。

    50.建立最适合的通讯科技系统，并经常更新。

    51.实施会议主席轮流制，让每个人都有机会主持会议。

    52.尽可能多地授权给团队成员。

    53.事先于会前发出议程，预留时间给与会者准备。