论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。

    团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。

    1.切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。

    2.谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。

    3.切记成员间要彼此扶持。

    4.将长程目标打散成许多短程计划。

    5.为每个计划设定明确的期限。

    6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。

    7.努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。

    8.找一位可提升团队工作士气的重量级人物。

    9.时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。

    10.将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。

    11.利用友谊的强大力量强化团队。

    12.选择领导者时要把握用人唯才原则。

    13.领导者需具备强烈的团队使命感。

    14.奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。

    15.记住每位团队成员看事情的角度都不一样。

    16.征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。

    17.密切注意团队成员缺少的相关经验。

    18.应使不适任的成员退出团队。

    19.找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。

    设立一支团队

    成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。

    20.设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。

    21.设定目标时，考量个别成员的工作目标。

    22.划的失败危及整体计划的成功。

    23.坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西。

    24.对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。

    25.让团队的赞助者随时知道工作进展情形。

    26.除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必躬亲”。