项目部管理建议

    提纲：

    一、关于提升工作效率

    二、关于员工培训与成长体系

    三、关于团队建设

    四、关于会议

    五、关于项目组

    六、关于销售工作

    一、关于提升工作效率

    以下几个方面：

    1、明确工作安排：

    1）、明确。进行工作安排时明确以下几点：即希望得到什么结果，可以调用哪些资源，把握的基本尺度、完成的时间以及工作结果的提交方式、注意事项等。

    2）、直接负责制。只对一个上级一个领导负责，或者针对具体的事项对一个人负责。

    2、优化管理方法：中心：目标管理，结果导向，过程指导，时间控制。

    1）、目标管理中的目标既是本人的任务，也是本人对于团队的贡献，目标管理的工具是周计划和周总结，每人每周均填写固定的表格，提交给部门经理同意，确定本周工作计划。本周的工作安排以及考核均对照周计划进行。

    2）、每一个人按照周计划灵活安排自己的工作，原则上公司不加干涉，考核只对照周计划针对结果进行考核。特殊情况特殊处理。

    3）、对过程进行指导，过程不作为考核依据，仅仅作为避免工作失误的辅助手段。

    4）、严格时间控制，务必在规定的时间内完成工作，如有其他情况及时沟通。可根据工作实际情况采取中期报告的措施。

    3、最好借助在线协助工具。构建在线协作平台，办公室OA系统，入今目标等

    4、必要的考核和激励工具。这个肯定是要有的，不然的话以上的都是没有意义的，是强化执行里的必要手段，如人事制作月度报表；配合必要的激励工具。

    二、关于员工培训与成长体系

    目标：契合公司现状与文化、具有较强专业能力与执行力、善于沟通与协调

    （1）、入职培训：目的是协助新人尽快熟悉公司，进入工作状态。新人刚入职时进行，侧重于公司介绍、发展历程、业务介绍、企业文化、发展思路与前景、工作规定、成功案例等。时间在新人正式入职后，总经理或者人事或其他的制定的人执行

    （2）、岗前培训：主要目的是协助新近员工尽快适应工作。时间在入职之后，部门经理或者其他指定人执行，侧重于工作内容、工作方法、工作思路以及专业技能等，

    （3）、在岗培训。在一定时期内制定“职业导师”，熟悉业务，协助解决工作与生活中的问题，带领其融入团队。