在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。如何防范这些风险的发生，是我们应该研究的问题。特别是高新技术企业，由于对人的依赖更大，所以更需要重视人力资源管理中的风险管理。

    风险管理是指通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利/激励、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。

    一、风险分类

    一般我们可以按人力资源管理中的各环节内容对风险进行分类，如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。对高新技术企业来讲，招聘风险、绩效考评风险、薪金管理风险、员工管理风险等显得更为重要。

    另外我们也可从已知风险、可预知风险、不可预知风险的角度对风险进行分类。对于已知风险和可预知风险我们要采取积极地措施进行防范。

    二、风险识别

    要想防范风险，首先要进行风险识别。识别风险就是主动的去寻找风险。比如员工管理中，技术骨干离职风险可能会由以下几个方面产生：

    1、待遇：他是否对他的待遇满意？

    2、工作成就感：他是否有工作成就感？

    3、自我发展：他是否在工作中提高了自己的能力？

    4、人际关系：他在公司是否有良好的人际关系？

    5、公平感：他是否感到公司对他与别人是公平的？

    6、地位：他是否认为他在公司的地位与他对公司的贡献成正比？

    7、信心：他是否对公司的发展和个人在公司的发展充满了信心？

    8、沟通：他是否有机会与大家沟通、交流？

    9、关心：他是否能得到公司和员工的关心？

    10、认同：他是否认同企业的管理方式、企业文化、发展战略？

    11、其他：他是否有可能因为结婚、出国留学、继续深造等原因离职？

    人事经理要根据认真了解客观情况，对可能发生的风险进行有效识别，这是防范风险的第一步。

    三、风险评估

    风险评估是对风险可能造成的灾害进行分析。主要通过以下几个步骤进行评估：

    1、根据风险识别的条目有针对性的进行调研；2、根据调研结果和经验，预测发生的可能性，并用百分比表示发生可能性的程度；3、根据程度排定优先队列。