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服装电商“虫洞”:生死在一“线”
  时间:2015-09-16 08:17 字体大小: 点击:

    服装生产业在人类文明发展的历史长河中的各个阶段均举足轻重,早在初期,设备制作工艺简单落后,传统集约型供应链大行其道,大工厂小作坊皆以此为生存之道,粗放型、慢步调的销售方式完全与传统供应链相契合。随着时代的不断前行,市场需求的差异化及复杂化倒逼服装生产供应链格局变革,辛巴达蓄力发展快节奏、简约型柔性供应链生产体系的“虫洞”。

    明确电商供应链,敢于抉择一“线”    

    伴随互联网+的落地推行,辛巴达“小、快、稳定”的生产模式配合探索电商异时空中的虫洞,大批量分销、强推式消费隐现消费抵触迹象,时尚灵性思维的开放,简约高效的社会需求矛盾对立,呆板僵滞的固定流水线拖滞电商发展,碍于现实供应链的桎梏,辛巴达力图改变电商背后的生死一“线”。

    以辛巴达为代表的柔性模块化摒弃工厂概念,打造IT控制为核心的服装裁剪“中央厨房”,批量处理服装零部件,借力发展“工匠”生产模式,倡导更加柔性的生产供应链体系,改变个性化消费抑制现状。打开传统供应链的枷锁,释放个性消费需求,与辛巴达着力发展的“多种款式,小额订单,客户品牌群”成为互联网形势下电商发展的“虫洞”,“供应链刚或柔”的抉择关乎成败。

    现实需求明显,电商形势逆转

    服装电商个体集聚效力惊人,发展小多快柔性供应链服务商成为共识,辛巴达柔性供应链以数据全流程贯通共享,通过控制平台、TPS和TOC、柔性化设备、大数据技术和灵活工从生产线流程入手,深入改造,实现柔性化生产,传统模式以大众化分销产品为主,如今销售渠道及信息逆转,电商开创个性化定制模式,蘑菇街、明星衣橱线上争霸与辛巴达“多品种、小批量、快速个性”的线下生产宗旨相得益彰,战略合作顺利展开。

    对于投资市场发展,纺织服装类品牌并购趋势明显,随着沪指动荡,巨热型股呈下滑态势,但互联网+概念下的服装制造A股融资呈上扬态势,加速供应链模式不断改进,B2B、B2C、C2C、O2O等模式递进,个性化消费势头渐猛,加快小型化生产结构升级,工艺流程柔性再造,电商格局及价值高地渐成业态。

    个性化定制,个性化消费格局已定

    市场在于引导,更在于创新,依托辛巴达柔性供应链的先天优势,互联网+政策的蓄力推动,时尚品牌设计师自立门户,淘工厂、蘑菇街、楚楚街等一系列平台率先为设计师们度身打造PK舞台,30-50件品牌服装试水淘市场,传统供应链盈利空间压榨殆尽,辛巴达践行柔性供应链顺势而为。同时辛巴达鼎力推动FASHIONWORKS扶持基金计划,计划投入5000万将设计师会员派往韩日、欧美等时尚强国进行交流考察、寻求灵感、创意PK,并送他们去到世界一级服装专业院校交换深造,辛巴达柔性供应链全程生产工艺支持,为独立品牌设计师提供后续品牌支援。

    服装制造版图A轮融资模式已启动,抢占辛巴达供应链柔性生产线虫洞优势的品牌设计师成功接轨,百款服装任选,百件成品试水,电商B2C模式确立,热销、爆款、频次快,低耗、多产、小批量快速生产,不贻误电商销售良机,辛巴达柔性供应链平台不断进化完善。

    电商成败在乎供应链是否柔性化现代感,纵使规划布局无暇,细节依旧决定成败,固定不变传统保守流水线供应链改变势在必行,秉承新时期、新特点的辛巴达以电子商务大数据依托,辅以柔性供应链体系,打造小而美,快而活的小批量、多频次、品牌设计团战略,将成为未来电商“虫洞”突破的成功一“线”。

责任编辑:雷绍宇

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