2008年1月1日新《劳动合同法》正式的实施，对多年来低廉的人力成本发展的家居行业来说，意味着必须终结廉价劳动力时代。记者在采访中发现，不少装饰企业已经开始着手改变“大而全”的运行模式，将家居行业中监理、施工等专业的问题交给专业的公司去办理，以减少企业运行成本。家居行业分工也越来越细化，专业化程度将更高。
改变“大而全”，产业联动效应显现
“我们公司，只做装修施工，不做设计”，记者在汉中路附近一家专业施工公司采访时，该公司的负责人介绍说，他们公司现在用工全部签订了劳动合同。因为公司坚信，家居行业应该实行设计和施工分离，所以公司定位在专业装修施工，业务单一，用工岗位明确，管理也更加规范。目前公司工种齐全，专门承接品牌设计工作室或者品牌公司的施工任务，因为质量有保证，更加专业，业务红火。公司内部还制订了严格的考核制度，保证了每个工人都有升级提薪的机会，不像其他装饰公司“做一天和尚撞一天钟”的散漫式雇工，很好地保证了公司的稳定、持续发展。
对于新劳动法的实施，原来操作正规的企业举手欢迎，认为终于等到了公平的市场环境，“那些不守法、不讲规矩的企业终于不能再靠钻漏洞和不规范来低价竞争了。”与此同时，高额的支出也将使一些完全靠廉价劳动赚取薄利的企业徘徊于生死边缘。记者在采访中也发现，不少装饰公司已经在调整他们的运行模式，“裁员，多用现代化设备，实现流程再造，从而减少用工量，最终有效控制成本。”一位涉及装修、橱柜和地板制造的装饰公司老总如此对记者说。除了控制员工数量，也有企业表示，会将部分业务实行专业外包，如广告、监理等,甚至有装饰公司也在考虑“设计也可以独立出去”，只做一个资源整合的中介。
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